Peter Wijaya dari Star Energy menjelaskan perihal ini.

Peter Wijaya adalah Vice President Commercial and Business Development  dari Star pembangkit tenaga panas bumi yang berbasis di Indonesia dan memiliki 20 tahun pengalaman dalam hal-hal yang berkaitan dengan keuangan, komersial, dan bisnis.

Dia telah menghabiskan 9 tahun di KPMG mengelola layanan konsultasi, 3 tahun di Santos Ltd (Australia) sebagai Manager Commercial & Financial, dan 8 tahun di Star Energy sebagai Vice President Commercial & Business Development.

Peran-peran krusial dalam posisinya adalah mengawasi akuisisi dan divestasi bisnis, mengevaluasi pertumbuhan organik dan komersialisasi bisnis, bernegosiasi tentang masalah komersial, dan meningkatkan sistem manajemen risiko yang luas.

Wijaya akan menjadi salah satu panelis di leg Jakarta Forum Utilitas Asia yang berlangsung pada 26 April di The Ritz Carlton Jakarta Mega Kuningan

Bagaimana pengalaman dan posisi Anda sebelumnya, berkontribusi pada profesi Anda sebagai pakar industri saat ini?

Saya tidak akan menyebut diri saya sebagai pakar industri, tetapi saya menganggap diri saya beruntung telah bekerja untuk perusahaan energi dalam tahap paling kritis mereka. Ambil contoh Santos misalnya, selama masa jabatan saya di Santos, perusahaan tersebut berada dalam tahap transformasi dari eksplorasi ke pengembangan dan produksi. Selama tahap-tahap seperti itu saya mengalami tantangan dalam membangun departemen keuangan dan komersial agar Santos siap untuk produksi. Aspek kepengurusan, audit internal, pajak, akuntansi dan pelaporan pemerintah, manajemen usaha patungan, negosiasi penjualan minyak mentah dan penjualan gas, dll, yang memuncak hingga tahap ketika Santos Indonesia merayakan proyek gas dan minyak pertamanya, merupakan pengalaman yang sangat berharga bagi saya . Baru-baru ini di Star Energy, peran saya sebagai pencetus atau pemimpin dalam akuisisi bisnis, divestasi, penilaian risiko, dan negosiasi komersial, telah membawa tidak hanya pengalaman tetapi juga jaringan, salah satunya yang paling berharga adalah PLN .

Apa filosofi bisnis utama Anda?

Dengarkan dan hormati rekan Anda, jadilah kreatif dan berpikiran terbuka, dan selalu jaga integritas Anda.

Bisakah Anda memberi kami sekilas tentang apa yang akan Anda bicarakan di Asian Power Utility Forum 2016?

Saya dapat berbicara secara singkat tentang ketidakpastian dalam bisnis panas bumi dari tahap akuisisi hingga tahap operasi dan bagaimana tarif listrik akan menjadi faktor penentu dalam membuka potensi panas bumi Indonesia.

Keseimbangan adalah kunci untuk mencapai tujuan energi konservatif yang ambisius.

Asian Power baru-baru ini bertemu dengan Masakazu Toyoda, Chairman and CEO dari Institute of Energy Economics, Jepang (IEEJ) membahas energi berkelanjutan baik untuk Jepang maupun seluruh ASEAN .

Sebagai Chairman and CEO dari Institut Ekonomi Energi, Jepang (IEEJ), Masakazu Toyoda telah sangat aktif dalam debat nasional tentang bauran energi setelah insiden Fukushima. Selain itu, sebagai anggota Advisory Committee for Natural Resources and Energy, the Ministry of Economy and Trade and Industry (METI), dia memimpin timnya di IEEJ untuk menghasilkan berbagai laporan berdasarkan analisis kuantitatif yang berimbang dan objektif. Analisis ini mendorong diskusi berbasis fakta di Committee on Basic Energy Issues dan dinilai oleh para ahli baik di dalam maupun di luar Jepang.

Sebagai spesialis energi, menurut Anda apa energi berkelanjutan untuk negara Anda? Bagaimana penggunaan energi itu dapat dikaitkan dengan ASEAN?

Energi berkelanjutan perlu diidentifikasi dari sudut pandang seperti "3E + S"; “Energy Security, Economic Efficiency, Environment and Safety ”. Sayangnya, tidak ada energi yang sempurna dari sudut pandang ini. Oleh karena itu, Pemerintah Jepang memutuskan pada Juli 2015 untuk memiliki serangkaian tujuan bauran energi yang seimbang menuju tahun 2030 di antara energi terbarukan, energi nuklir dan bahan bakar fosil (gas, minyak dan batubara), serta tujuan konservasi energi yang ambisius. Mengenai bahan bakar fosil, diputuskan bahwa penggunaan bahan bakar fosil yang lebih bersih harus dipromosikan karena pembangkit listrik tenaga batu bara hanya diperbolehkan ketika USC dan teknologi yang jauh lebih bersih telah diadopsi.

ASEAN pun tidak memiliki energi yang sempurna dan juga mungkin membutuhkan rangkaian campuran energi yang seimbang dan target konservasi energi yang memadai. Tidak mengherankan bagi beberapa negara dengan populasi besar memiliki niat untuk memiliki energi nuklir juga, yang mana dapat menyediakan listrik dalam jumlah besar secara efisien.

Menurut Anda, energi alternatif apa yang menurut Anda cocok untuk pengganti dan mengurangi konsumsi energi utama di ASEAN?

Sekali lagi, tidak ada energi tunggal yang sempurna untuk pembangunan berkelanjutan di ASEAN. Meskipun sebagian besar energi yang dikonsumsi oleh ASEAN dapat menjadi bahan bakar fosil bahkan pada tahun 2040, pengenalan energi terbarukan perlu dipercepat sebanyak mungkin untuk mengatasi perubahan Iklim dan, jika memungkinkan, mengatasi energi nuklir dengan skema keselamatan yang tepat juga.

Di antara bahan bakar fosil, gas relatif bersih dan juga diterima di ASEAN. Untuk meningkatkan penggunaan gas, kita perlu menurunkan harga sehingga banyak negara ASEAN akan mampu menggunakannya. Untuk tujuan ini, kita perlu bekerja sama di Asia untuk menghilangkan klausa tujuan untuk LNG, membangun pusat di Asia dan memiliki sinyal harga yang sesuai yang mencerminkan situasi permintaan dan penawaran di Asia daripada indeksasi minyak, yang telah kehilangan relevansinya sebagai sinyal harga untuk LNG.

Ini untuk memastikan lingkungan yang aman dan transparan.

Janssen Dela Cruz adalah Assistant Vice President- Business Development dari Global Business Power Corporation yang bertanggung jawab untuk pengembangan bisnis baru dan strategi pasar untuk aplikasi daya skala utilitas.

Dia juga mengawasi pengembangan proyek-proyek pembangkit listrik baru menggunakan batubara (circulating fluidized bed), diesel dan biomassa (bagasse) dan akuisisi klien baru dan manajemen keuangan untuk penjualanlistrik dan layanan energi untuk Distribution Utilities/Electric Coops and Contestable Clients (CC) di bawah naungan RCOA. Sebagai tambahan, dia bertanggung jawab atas pengelolaan upaya pengembangan bisnis untuk perusahaan utama dan anak perusahaan serta pengembangan struktur kemitraan dan kepemilikan untuk proyek-proyek pembangkit listrik padat modal.

Dela Crus akan menjadi salah satu panelis Asian Power Utility Forum di Manila leg yang berlangsung pada 8 Maret di Shangri-La Makati.

Apa pengalaman dan posisi Anda sebelum ini?

Sebelum menjadi asisten wakil presiden dari sisi pengembangan bisnis GBP, saya telah mengelola lebih dari 450 MW kontrak energi jangka panjang dan bertanggung jawab atas penjualan daya untuk lebih dari 100 MW sebagai persyaratan klien baru.

Apa filosofi bisnis utama Anda?

Lingkungan bisnis yang kompetitif dan transparan membawa harga yang lebih rendah bagi konsumen dan kepercayaan yang lebih tinggi bagi investor.

Bisakah Anda memberi kami sekilas tentang apa yang akan Anda bicarakan di Asian Power Utility Forum 2016?

Untuk membangun portofolio daya listrik sebelum permintaan. Harus ada kerangka kerja yang baik untuk investasi listrik yang menjamin investor pada pedoman peraturan yang aman dan transparan.

Ia juga berbicara tentang seluk-beluk koperasi listrik.

Roderick Padua adalah department manager di Corporate Planning Office, National Electrification Administration. Dia telah bersama NEA selama 28 tahun terakhir. Keahliannya berkisar dari studi kelayakan terkait energi hingga perencanaan strategis pasokan-permintaan dan mengintegrasikan balance scorecards untuk koperasi listrik di negara ini.

Padua akan menjadi salah satu panelis di Asian Power Utility Forum di Manila leg yang berlangsung pada 8 Maret di Shangri-La Makati.

Apa pengalaman dan posisi Anda sebelumnya?

Saya mulai bekerja sebagai insinyur sipil yang memfasilitasi studi kelayakan untuk proyek-proyek belanja modal untuk klien utama NEA, 119 koperasi listrik di luar Metro Manila. NEA pada dasarnya merupakan quasi-infrastructure dan quasi-lending agency, yang memberikan subsidi pemerintah dan fasilitas pinjaman yang dihasilkan secara internal.

27 tahun berikutnya saya terlibat dalam kapasitas dasar seperti perkiraan beban daya, perencanaan strategis pasokan-permintaan, sertifikasi ISO dan manajemen balance scorecard. Saya memperoleh gelar Masters Degree di Technology Management dari University of the Philippines dan Diploma for Energy Planning di University of Pennsylvania, AS. Saya termasuk di antara beberapa Governance Associates yang lulus dari Institute for Solidarity in Asia.

Apa filosofi bisnis utama Anda?

Selalu ada cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu. Peningkatan berkelanjutan merupakan sebuah kunci untuk menyediakan layanan yang se-efisien mungkin bagi klien.

Bisakah Anda memberi kami sekilas tentang apa yang akan Anda bicarakan di Asian Power Utility Forum 2016?

Saya akan membahas portofolio bisnis NEA berikut ini - subsidi pemerintah dan pinjaman berbunga rendah serta lingkungan yang rumit dari koperasi listrik. Saya juga akan mengatasi tantangan dalam aliran listrik ke  barangay (99,9%), sitios (80%) dan rumah tangga (70%) di daerah pedesaan. 

Perubahan struktural sedang terjadi di pasar energi dan ENGIE memimpin.

Ketika dunia bergerak menuju lingkungan energi yang lebih bersih, ENGIE tetap menjadi penggerak utama dalam membuat transisi menjadi salah satu produsen listrik & gas terbesar di dunia. 2015 adalah tahun yang sangat penting bagi para pemangku kepentingan energi dunia, karena United Nations Climate Change Conference (COP21) 2015 menandai awal dari perubahan struktural dalam cara perusahaan listrik melakukan bisnis.

Pada COP21, negara-negara sepakat untuk menargetkan nol emisi rumah kaca untuk paruh kedua abad ini, yang berarti bahwa produsen listrik harus membuat perubahan besar dalam cara mereka membangun kapasitas pembangkit.

ENGIE berupaya mendorong gerakan ini ke depan melalui inovasi teknologi infrastruktur daya & gas dan meningkatkan penekanan unit bisnis Asia-Pasifik pada pembangkit listrik terbarukan skala besar. Di pucuk pimpinan ada CEO Jan Flachet, seorang veteran sektor energi dengan pengalaman di Eropa, Timur Tengah, Amerika Latin dan Asia. Asian Power memiliki kesempatan untuk berbicara dengan Flachet tentang merek-ulang GDF SUEZ, pandangannya tentang industri dan rencananya untuk masa depan ENGIE Asia-Pasifik.

Asian Power: GDF SUEZ telah mengadopsi nama baru: ENGIE. Apa motif dari grup untuk perubahan nama ini?

Jan Flachet: Dunia sedang bergeser ke arah realitas energi baru karena perkembangan teknologi, serta perubahan perilaku dan sikap orang: mereka ingin memahami, mengelola, dan dalam beberapa kasus, menghasilkan energi mereka sendiri. Transisi energi di seluruh dunia terjadi dengan kecepatan tinggi, dan ENGIE mengambil kepemimpinan dalam gerakan ini. Realitas baru ini telah mendorong grup kami untuk mengatur kembali bisnis kami dan mempercepat inovasi, berdasarkan digitalisasi, dekarbonisasi, desentralisasi, dan efisiensi energi.

Perubahan nama kami mencerminkan transformasi grup kami dan mengekspresikan ambisi perusahaan: untuk menjadi pemimpin transisi energi dan pemain energi patokan dengan pasar yang tumbuh dengan cepat. Nama baru kami, ENGIE, adalah nama yang kuat dan mudah, melalui nama tersebut kami menegaskan bahwa energi adalah bisnis semua orang: karyawan, pemegang saham, mitra, dan pelanggan. Secara kolektif, kami adalah arsitek dari energi masa depan; kita dipanggil untuk bertindak bersama, optimistis, dan mencari solusi yang akan meningkatkan kehidupan masyarakat.

Selain mengganti nama perusahaan kami, kami juga merampingkan dan menyederhanakan portofolio merek. Di Thailand, misalnya, perusahaan operasional kami Glow untuk selanjutnya akan mencerminkan koneksi yang lebih jelas ke Grup dalam logonya. Selain itu, bisnis layanan kami di Asia-Pasifik, yang dikenal sebagai Cofely, akan mengadopsi merek ENGIE. Dalam merampingkan portofolio merek kami, kami akan meningkatkan visibilitas kami terhadap para pemangku kepentingan eksternal kami, dan menciptakan semangat kepemilikan dan persatuan yang tulus secara internal.

Asian Power: Bagaimana Anda melihat Asia beralih ke dunia energi baru mengingat perjanjian COP21?

Jan Flachet: Perjanjian COP21 menunjukkan bahwa ada konsensus politik di seluruh dunia untuk kebutuhan mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). Pemerintah Asia telah memainkan peran penting dalam mencapai kesepakatan, seperti Filipina dalam peran kepemimpinannya sebagai ketua Climate Vulnerable Forum, mendorong dengan sukses untuk memasukkan tujuan sebesar 1,5 derajat daripada 2 derajat. Indonesia dan Thailand, yang gabungan emisi GRKnya mewakili 70% dari total emisi ASEAN, telah berkomitmen untuk mengurangi 29% dan 20% masing-masing dari emisi mereka pada2030.

Terlepas dari kemauan politik, ada juga pendorong dari sisi ekonomi yang penting bagi Asia dan Pasifik untuk transisi ke energi bersih. Pertumbuhan ekonomi yang sedang berlangsung, tren urbanisasi yang kuat, kelas menengah yang tumbuh dan populasi muda akan mendorong peningkatan permintaan energi yang spektakuler. Hari ini, memotong emisi GRK tidak lagi sama dengan membatasi potensi pertumbuhan pada masa depan.

Tidak akan ada hanya satu solusi, tetapi campuran solusi, termasuk matahari, panas bumi, angin, biomassa, gas dan generasi yang didesentralisasi. Diversifikasi campuran energi akan

penting untuk prospek pertumbuhan ekonomi Asia dan sektor swasta akan memainkan peran penting untuk melaksanakan transisi energi. Teknologi baru yang disruptif akan secara positif memengaruhi penyerapan solusi energi terbarukan skala besar, karena harga turun di bawah saluran pasokan tradisional.

Dengan sistem pembangkit dan penyimpanan yang terdesentralisasi telah tersedia dengan biaya yang makin terjangkau, jaringan mikro akan menjadi fitur yang lebih sering di daerah pedesaan, melewati kebutuhan akan infrastruktur koneksi yang besar. Selain itu, inovasi dalam penyimpanan baterai telah membantu mengatasi masalah intermittent yang merupakan penghalang utama untuk penyebaran luas tenaga surya dan angin.

Selain itu, revolusi digital akan  berdampak signifikan pada pengendalian dan optimalisasi sistem energi. Sedangkan jaringan mikro dapat menggantikan kebutuhan infrastruktur transmisi yang mahal di daerah pedesaan, smart grid akan menggantikan jaringan transmisi dan distribusi satu arah tradisional di pusat-pusat kota. Pembangkit yang didistribusikan akan melengkapi pembangkit terpusat karena konsumen juga menjadi generator. Smart grid akan memiliki potensi untuk mengoptimalkan penawaran dan permintaan di setiap menit di setiap lokasi, sambil memangkas permintaan kapasitas puncak dalam sistem energi partisipatif ini.

Asian Power: Apa ambisi ENGIE untuk Asia?

Jan Flachet: Strategi kami untuk Asia sejalan dengan ambisi global grup kami, dan berfokus pada dekarbonisasi, desentralisasi, digitalisasi, serta efisiensi energi. Berkat keahlian global kami di seluruh rantai nilai energi dan gas, kami berada di posisi yang tepat untuk mengembangkan infrastruktur listrik dan gas skala besar, dan dengan demikian mengamankan pasokan energi yang sangat penting bagi ekspansi ekonomi Asia. Selain itu, potensi energi terbarukan di kawasan ini memiliki prospek yang menjanjikan, dan kemampuan serta pengalaman teknis kami dapat diterapkan untuk memaksimalkan output dan pengembalian investasi. Selain itu, bisnis layanan energi kami memiliki peluang pertumbuhan untuk layanan efisiensi energi dikarenakan banyak negara Asia saat ini mengonsumsi lebih dari dua kali jumlah energi per unit PDB daripada rata-rata OECD.

Dan yang tak kalah pentingnya, grup kami dapat memberikan solusi bagi kota-kota besar yang akan membantu mereka mengatasi dampak urbanisasi yang cepat.

Asian Power: Bagaimana Anda berencana untuk mencapai tujuan-tujuan ini dan apa yang Anda anggap sebagai faktor kunci keberhasilan?

Jan Flachet: Tidak hanya penawaran bisnis kami yangberubah, begitu juga cara kami melakukan bisnis. Dengan menciptakan akar yang lebih kuat secara lokal, dan menjadi kelompok multi-lokal, kami akan meningkatkan dialog kami dengan pelanggan dan pemangku kepentingan kami, dengan tujuan untuk menciptakan solusi dan merancang solusi energi untuk masa depan.

Dalam semangat wiraswasta, kami bertujuan untuk berinovasi dengan perpaduan digital dan energi, menampilkan teknologi paling modern. 

CEO Shrirang B. Karandikar mengatakan perusahaan sekarang mempertahankan pasokan listrik sepanjang waktu di Gaya.

India Power (IPCL), salah satu utilitas listrik tertua di India yang telah berdiri selama lebih dari 90 tahun, baru-baru ini aktif dalam mendiversifikasi portofolionya dengan mode pembangkit listrik, transmisi, distribusi, dan perdagangan daya yang terbarukan dan konvensional. Salah satu kegiatannya yang signifikan setelah nama perusahaan yang berbasis di Kolkota diubah dari Dishergarh Power Supply Company (DPSC) pada 2013, adalah pengambilalihan bisnis pasokan dan distribusi listrik Gaya-Bodhgaya dari South Bihar Power Distribution Co. Ltd. (SBPDCL) mulai 1 Juni 2014, dan terdiri dari daerah perkotaan dan pedesaan di sekitarnya yang berjumlah lebih dari 1600 km persegi. Tentunya, itu bukan pekerjaan mudah karena Bihar terganggu dengan kerugian distribusi yang tinggi karena kondisi transformator yang buruk, pencurian besar-besaran, dan kerugian penagihan serta penagihan yang substansial.

Asian Power baru-baru ini bertemu dengan CEO IPCL, Shrirang B. Karandikar untuk menjelaskan tantangan yang dihadapi perusahaan saat ini dalammenjalankan tugas yang sangat besar ini. Dia juga berbicara tentang perusahaan yang dia arahkan dengan upayanya untuk mendiversifikasi portofolio.

IPCL saat ini mengoperasikan 100,2 MW aset angin di Rajasthan, Gujarat dan Karnataka, dan juga telah mengembangkan pembangkit listrik tenaga surya 2 MW yang terhubung dengan jaringan bersama dengan West Bengal Green Energy Development Corporation Ltd. di Asansol. Di sektor konvensional, perusahaan ini mendirikan pembangkit listrik termal 450 MW di Haldia, Benggala Barat dan juga menyusun proyek pembangkit listrik termal di Bihar dan Madhya Pradesh.

Dengan pengembangan pembangkit listrik, IPCL bermaksud untuk meningkatkan portofolio pembangkit listriknya hingga 10.000 MW di tahun-tahun mendatang. Perusahaan juga memiliki dan mengoperasikan lisensi distribusi di wilayah tersebut, tersebar di 618 km persegi. di sabuk Asansol-Raniganj yang kaya batubara.

Lisensi distribusi IPCL di Gaya, yang terkenal sebagai salah satu sektor terburuk bagi perusahaan listrik untuk beroperasi, kini telah berusia satu tahun. Apa yang telah Anda pelajari saat ini? Bagaimana situasi membaik bagi pelanggan domestik dan industri?

Tanggung jawab kami meliputi operasi listrik berkelanjutan dan untuk semua konsumen, pemeliharaan seluruh area, pengumpulan pendapatan dengan mengeluarkan tagihan energi dan mengirimkan biaya yang disepakati ke SBPDCL setiap bulan. Hal ini tentunya selain mematuhi semua peraturan Bihar Electricity Regulatory Commission. Ketika kami mengambil alih, rata-rata pasokan listrik ke daerah itu berada di kisaran 13-16 jam dan ini merupakan tantangan besar karena harus berurusan dengan kondisi jaringan yang bobrok.

Kedua, tingkat kerugian distribusi saat pengambilalihan meningkat menjadi lebih dari 71%. Selain itu, tidak ada perangkat lunak penagihan khusus atau perangkat lunak perusahaan bisnis yang tersedia untuk kontrol dan perawatan konsumen yang memadai. Kebetulan, pengambilalihan kami bertepatan dengan permulaan musim hujan. Tugas pertama kami adalah mempertahankan jaringan yang ada dan memastikan pasokan listrik yang optimal. Ada mela "Pitra - Paksha" di Gaya. Ini merupakan sebuah ritual tradisional untuk mengingat nenek moyang kita dan ribuan orang dari seluruh India berkumpul di ritual-ritual ini di Gaya setiap tahun pada September dan Oktober. Pada  2014 dan 2015, upaya IPCL dalam mempertahankan  pasokan listrik sangat dihargai oleh masyarakat dan administrasi Gaya.

Selama tahun pertama operasi kami, kami dapat mempertahankan pasokan listrik ke semua area waralaba hingga rata-rata 23,30-24 jam. Upaya kami sangat dihargai oleh para konsumen kami.

Kami juga telah mendirikan pusat panggilan 24 jam sehari, 365 hari setahun dan pusat perawatan konsumen untuk menangani keluhan terkait listrik, keluhan terkait penagihan, dan menghubungkan pasokan listrik baru, dll. Kami memahami bahwa orang-orang ingin diberikan layanan yang lebih baik dan juga siap membayar biaya yang relevan. Kita perlu berusaha terus menerus untuk memperluas jangkauan kita ke semua konsumen.

Salah satu masalah terbesar di dunia saat ini adalah masalah perubahan iklim. Pada saat yang sama, metode kami saat ini untuk pembangkit energi skala besar menggunakan sumber daya yang tidak terbarukan. Bagaimana IPCL mempersiapkan konversi ke sumber energi terbarukan?

IPCL memahami pentingnya meningkatkan sumber energi terbarukan baru dan telah berjuang tanpa henti sejak 2006 untuk mencapai bauran seimbang sumber daya energi terbarukan dan tidak terbarukan. Kami memiliki lebih dari 105 MW energi angin di empat negara bagian utama India - Rajasthan, Gujarat, Maharashtra dan Karnataka. Kami juga memiliki 2 MW pembangkit listrik tenaga surya di Asansol yang sudah terhubung ke jaringan listrik. Kami menantikan untuk berkontribusi lebih banyak energi angin dan matahari di India.

Bisnis distribusi di India menghadapi beberapa tantangan, terutama di daerah non-perkotaan. Bagaimana IPCL mengambil dan mengatasi hambatan ini?

Di daerah non-perkotaan di India, orang membutuhkan daya terus menerus untuk menyirami ladang mereka dan untuk rumah mereka. Mengenai koneksi daya baru ke daerah pedesaan, IPCL, bersama dengan perusahaan saudaranya, Sahaj, telah menciptakan jaringan "Village Level Entrepreneurs" (VLE). VLE adalah kumpulan muda-mudi dari desa yang sama yang bertujuan membantu penduduk desa untuk menyelesaikan aplikasi untuk koneksi baru serta mendaftarkan rincian tagihan mereka. Kegiatan ini telah membantu penduduk desa dalam menyelesaikan kebutuhan mereka dan kami telah memulai ini secara khusus di area waralaba distribusi kami.

Apa usaha baru IPCL dalam bisnis distribusi?

IPCL, dengan pengalamannya yang luas di bidang distribusi daya, sedang berdiskusi dengan negara-negara India lainnya seperti Rajasthan, Jharkhand dan Uttarakhand untuk memperoleh peluang baru di lapangan. Bersamaan dengan itu kami ingin meningkatkan basis kami dan mempertahankan konsumen domestik dan komersial di area berlisensi kami.

Kami juga bekerja menuju penurunan biaya daya untuk industri di negara bagian Benggala Barat di mana kami berbasis dan untuk membantu industri menjadi sangat kompetitif.

IPCL memiliki lebih dari 96 tahun pengalaman dalam bisnis distribusi, memiliki stasiun penerima dengan DVC & WBSEDCL, dan kami memiliki lebih dari 20 gardu distribusi strategis pada 33/11 KV, yang mendistribusikan daya di semua industri dalam jarak 618 km persegi. dari wilayah Asansol-Raniganj.

Perusahaan berada di ambang commissioning gardu 220 KV di J.K. Nagar, dalam area berlisensi, untuk memungkinkan Konektivitas State Grid (STU). Memasok daya ke tambang batubara bawah tanah gas kritis ECL, rumah sakit pemerintah, kota, kereta api dan industri lainnya, lisensi distribusi dianggap sebagai garis hidup pertumbuhan industri di daerah tersebut. Pemasokan daya memiliki permintaan lebih dari 250 MVA, faktor keandalan lebih dari 99,7% dan angka kehilangan T&D sekitar 2,70%.

Perusahaan ini memiliki rencana ambisius yang akan mengikuti perkembangan investasi pembangkit listrik di Indonesia.

Dalam dekade terakhir Indonesia telah mengurangi kekurangan listriknya dan menurunkan subsidi listrik melalui investasi pembangkit listrik yang berlimpah. Didorong oleh keberhasilan strategi tersebut, perseroan semakin meningkatkan investasinya melalui 35 GW Program Pembangkit Listrik Baru yang akan dilaksanakan dalam 5 tahun ke depan.

Asian Power duduk dan berbincang bersama Mr. Antonius RT Artono, acting president director & director of business development & commerce di PT. Indonesia Power, untuk berbicara tentang target ambisius Indonesia dan peran yang akan dimainkan perusahaannya dalam program yang berpotensi mengubah permainan ini.

PT. Indonesia Power adalah anak perusahaan dari perusahaan distribusi listrik milik pemerintah, Perusahaan Listrik Negara (PLN). Didirikan pada  1993, perusahaan ini bertujuan untuk menciptakan persaingan bisnis pembangkit listrik bersama dengan Independent Power Producers yang mulai tumbuh pada waktu itu sesuai dengan peraturan listrik di negara tersebut.

Apakah target dari PT. IP sehubungan dengan Program Pembangkit Listrik Baru 35 GW?

Program 35 GW tidak hanya merupakan tantangan besar bagi perusahaan tetapi juga peluang besar untuk tumbuh dan memperluas bisnis perusahaan. Perusahaan telah menargetkan 10 GW bisnis pembangkit listrik baru dalam 10 tahun ke depan, yang mana besarnya lebih dari dua kali lipat dari kapasitas yang ada. Dari pembangkit listrik 10 GW baru ini, kapasitas 6,6 GW sedang dikembangkan pada berbagai tahap :

200 MW baru saja menyelesaikan commissioning, 212 MW sedang dibangun atau dieksplorasi, 1.850 MW sedang dalam tahap pengadaan dan sisanya 4.390 MW berada di bawah tahap kelayakan.

Di antara kapasitas baru 6,5 GW ini, perusahaan telah mengamankan lokasi pembangkit listrik untuk 4.890 MW. Untuk mewujudkan kapasitas 10 GW yang ditargetkan, perusahaan pun masih perlu mengejar sisa kapasitas 3,4 GW melalui kemitraan atau investasi ekuitas. Untuk mendukung pembangkit listrik 35 GW, Indonesia memiliki berbagai sumber daya energi baik energi terbarukan maupun tidak terbarukan.

Apa tantangan energi paling relevan yang dihadapi Indonesia saat ini dan bagaimana perusahaan Anda membantu mengatasi masalah ini?

Untuk program listrik 35 GW yang begitu besar, negara ini tidak bisa hanya mengandalkan satu sumber energi. Negara ini memiliki banyak sumber energi seperti; batu bara, gas, hidro, dan panas bumi. Negara ini, seperti negara lainnya, harus menghindari penggunaan minyak sebagai sumber energi untuk menghasilkan listrik, karena minyak merupakan suatu cara yang paling mahal untuk menghasilkan listrik.

Memanfaatkan kombinasi banyak sumber energi juga memberikan risiko yang lebih kecil dalam hal keandalan pasokan energi. PT. Indonesia Power akan fokus pada tiga sumber energi utama dalam mengembangkan pembangkit listrik baru, yaitu pembangkit listrik tenaga batu bara, gas, dan tenaga air. Kami masih akan mempertimbangkan pembangkit listrik panas bumi selama risikonya dapat dikelola.

Kita tahu bahwa Indonesia Power menjaga operasi pembangkit listrik di Indonesia. Bisakah Anda memberitahu kami lebih banyak tentang operasi Anda di negara ini? Apa saja pembaruan terbaru serta tantangan yang Anda hadapi?

Perusahaan ini menyediakan layanan O&M untuk sekitar 5,3 GW pembangkit listrik milik PLN di seluruh negeri. Strategi kami dalam menyediakan layanan O&M terutama untuk memberikan kinerja pembangkit listrik yang baik melalui duplikasi praktik terbaik jangka panjang kami dalam mengoperasikan pembangkit listrik kami sendiri, serta membangun sistem manajemen aset untuk memastikan strategi pembangkit listrik O&M yang tepat dalam jangka panjang.

Bagian yang paling menantang dalam memasuki bisnis O&M ini adalah membangun kompetensi dalam O&M. Untuk memberikan operator dan teknisi yang kompeten membutuhkan sekitar 2 tahun kerja dan pelatihan di kelas (berbagai jenis pembangkit listrik akan membutuhkan periode pelatihan yang berbeda, dalam contoh ini, kami menggunakan tenaga batubara). Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan berinvestasi dalam merekrut dan melatih sumber daya manusia selama 2 tahun sebelum operasi pembangkit listrik yang diharapkan.

Kami melatih staf di pembangkit listrik kami yang ada dan menempatkannya di bawah bimbingan operator dan teknisi yang berpengalaman.

Selain itu, karena setiap pembangkit listrik akan selalu memiliki karakteristik yang unik, maka kami akan memberikan operator dan teknisi kami yang terlatih selama tahap konstruksi dan commissioning untuk memastikan mereka menjadi terbiasa dengan pembangkit listrik tertentu. Tahun ini perusahaan merekrut sekitar 500 operator dan teknisi dan akan melanjutkan selama 3 tahun ke depan untuk menyediakan layanan O&M tidak hanya untuk pembangkit listrik baru PLN tetapi juga pembangkit listrik IPP.

Apa yang Anda anggap sebagai pencapaian terbesar Indonesia Power hingga saat ini?

Ada banyak prestasi yang diberikan kepada PT. IP selama sejarah perusahaannya, tetapi yang terbesar adalah keandalan pembangkit listrik yang dapat mencapai 10% data statistik teratas dibandingkan dengan North American Electricity Regional Councel (NERC). Setiap tahun kami mengukur dan membandingkan kinerja pembangkit listrik operasional kami dengan data stastik dari NERC. Kami memiliki Unit Pembangkit Listrik Batubara Suralaya 5,6 & 7 (masing-masing 600 MW) yang mencapai Faktor Ketersediaan Setara masing-masing 95%, 94% dan 92%.

Masing-masing dari mereka berada di atas 10% teratas NERC pada 90,35%. Ketersediaan merupakan salah satu langkah penting kesuksesan bagi perusahaan pembangkit listrik yang memberikan layanan O&M. Kami sangat bangga akan hal itu, dan bersedia terus mempertahankan ketersediaan tingkat tinggi ini pada masa depan.

Apa saja rencana Indonesia Power untuk 5 tahun ke depan?

Perusahaan pada masa depan akan berfokus pada lima aspek utama, tetapi saat ini saya hanya ingin fokus pada 3 di antaranya: Pertumbuhan, keunggulan operasional, dan keunggulan pengembangan bisnis.

Kami berharap bahwa dalam 5 tahun ke depan, kami dapat menumbuhkan hingga 5 GW kapasitas pembangkit listrik baru. Kami baru saja menyelesaikan commissioning kapasitas tambahan sebanyak 200 MW dan mengharapkan lebih banyak di tahun ke-4 dan ke-5. Pertumbuhan ini akan memastikan bahwa ukuran perusahaan akan meningkat dalam hal aset dan kapasitas serta pendapatan dan laba. Hal ini sangat penting bagi perusahaan untuk menjaga keberlanjutan perusahaan melalui pembaruan dan penggantian aset lama dan kurang efisien.

Keunggulan operasional juga merupakan fokus utama bagi perusahaan kami, karena ini merupakan cara perusahaan akan mendapatkan keuntungan berkelanjutan untuk investasi baru. Faktor penting ini juga akan membangun kepercayaan dan keyakinan di antara pemegang saham kami serta mitra yang potensial.

Yang terakhir adalah keunggulan pengembangan bisnis, mulai dari memilih proyek yang baik dan menguntungkan, melakukan studi, hingga rekayasa & desain, pengadaan, konstruksi, kontrol kualitas, manajemen proyek, dan operasi komersial.