, India

India Power berbicara tentang perbaikan di salah satu daerah paling terkenal di India

CEO Shrirang B. Karandikar mengatakan perusahaan sekarang mempertahankan pasokan listrik sepanjang waktu di Gaya.

India Power (IPCL), salah satu utilitas listrik tertua di India yang telah berdiri selama lebih dari 90 tahun, baru-baru ini aktif dalam mendiversifikasi portofolionya dengan mode pembangkit listrik, transmisi, distribusi, dan perdagangan daya yang terbarukan dan konvensional. Salah satu kegiatannya yang signifikan setelah nama perusahaan yang berbasis di Kolkota diubah dari Dishergarh Power Supply Company (DPSC) pada 2013, adalah pengambilalihan bisnis pasokan dan distribusi listrik Gaya-Bodhgaya dari South Bihar Power Distribution Co. Ltd. (SBPDCL) mulai 1 Juni 2014, dan terdiri dari daerah perkotaan dan pedesaan di sekitarnya yang berjumlah lebih dari 1600 km persegi. Tentunya, itu bukan pekerjaan mudah karena Bihar terganggu dengan kerugian distribusi yang tinggi karena kondisi transformator yang buruk, pencurian besar-besaran, dan kerugian penagihan serta penagihan yang substansial.

Asian Power baru-baru ini bertemu dengan CEO IPCL, Shrirang B. Karandikar untuk menjelaskan tantangan yang dihadapi perusahaan saat ini dalammenjalankan tugas yang sangat besar ini. Dia juga berbicara tentang perusahaan yang dia arahkan dengan upayanya untuk mendiversifikasi portofolio.

IPCL saat ini mengoperasikan 100,2 MW aset angin di Rajasthan, Gujarat dan Karnataka, dan juga telah mengembangkan pembangkit listrik tenaga surya 2 MW yang terhubung dengan jaringan bersama dengan West Bengal Green Energy Development Corporation Ltd. di Asansol. Di sektor konvensional, perusahaan ini mendirikan pembangkit listrik termal 450 MW di Haldia, Benggala Barat dan juga menyusun proyek pembangkit listrik termal di Bihar dan Madhya Pradesh.

Dengan pengembangan pembangkit listrik, IPCL bermaksud untuk meningkatkan portofolio pembangkit listriknya hingga 10.000 MW di tahun-tahun mendatang. Perusahaan juga memiliki dan mengoperasikan lisensi distribusi di wilayah tersebut, tersebar di 618 km persegi. di sabuk Asansol-Raniganj yang kaya batubara.

Lisensi distribusi IPCL di Gaya, yang terkenal sebagai salah satu sektor terburuk bagi perusahaan listrik untuk beroperasi, kini telah berusia satu tahun. Apa yang telah Anda pelajari saat ini? Bagaimana situasi membaik bagi pelanggan domestik dan industri?

Tanggung jawab kami meliputi operasi listrik berkelanjutan dan untuk semua konsumen, pemeliharaan seluruh area, pengumpulan pendapatan dengan mengeluarkan tagihan energi dan mengirimkan biaya yang disepakati ke SBPDCL setiap bulan. Hal ini tentunya selain mematuhi semua peraturan Bihar Electricity Regulatory Commission. Ketika kami mengambil alih, rata-rata pasokan listrik ke daerah itu berada di kisaran 13-16 jam dan ini merupakan tantangan besar karena harus berurusan dengan kondisi jaringan yang bobrok.

Kedua, tingkat kerugian distribusi saat pengambilalihan meningkat menjadi lebih dari 71%. Selain itu, tidak ada perangkat lunak penagihan khusus atau perangkat lunak perusahaan bisnis yang tersedia untuk kontrol dan perawatan konsumen yang memadai. Kebetulan, pengambilalihan kami bertepatan dengan permulaan musim hujan. Tugas pertama kami adalah mempertahankan jaringan yang ada dan memastikan pasokan listrik yang optimal. Ada mela "Pitra - Paksha" di Gaya. Ini merupakan sebuah ritual tradisional untuk mengingat nenek moyang kita dan ribuan orang dari seluruh India berkumpul di ritual-ritual ini di Gaya setiap tahun pada September dan Oktober. Pada  2014 dan 2015, upaya IPCL dalam mempertahankan  pasokan listrik sangat dihargai oleh masyarakat dan administrasi Gaya.

Selama tahun pertama operasi kami, kami dapat mempertahankan pasokan listrik ke semua area waralaba hingga rata-rata 23,30-24 jam. Upaya kami sangat dihargai oleh para konsumen kami.

Kami juga telah mendirikan pusat panggilan 24 jam sehari, 365 hari setahun dan pusat perawatan konsumen untuk menangani keluhan terkait listrik, keluhan terkait penagihan, dan menghubungkan pasokan listrik baru, dll. Kami memahami bahwa orang-orang ingin diberikan layanan yang lebih baik dan juga siap membayar biaya yang relevan. Kita perlu berusaha terus menerus untuk memperluas jangkauan kita ke semua konsumen.

Salah satu masalah terbesar di dunia saat ini adalah masalah perubahan iklim. Pada saat yang sama, metode kami saat ini untuk pembangkit energi skala besar menggunakan sumber daya yang tidak terbarukan. Bagaimana IPCL mempersiapkan konversi ke sumber energi terbarukan?

IPCL memahami pentingnya meningkatkan sumber energi terbarukan baru dan telah berjuang tanpa henti sejak 2006 untuk mencapai bauran seimbang sumber daya energi terbarukan dan tidak terbarukan. Kami memiliki lebih dari 105 MW energi angin di empat negara bagian utama India - Rajasthan, Gujarat, Maharashtra dan Karnataka. Kami juga memiliki 2 MW pembangkit listrik tenaga surya di Asansol yang sudah terhubung ke jaringan listrik. Kami menantikan untuk berkontribusi lebih banyak energi angin dan matahari di India.

Bisnis distribusi di India menghadapi beberapa tantangan, terutama di daerah non-perkotaan. Bagaimana IPCL mengambil dan mengatasi hambatan ini?

Di daerah non-perkotaan di India, orang membutuhkan daya terus menerus untuk menyirami ladang mereka dan untuk rumah mereka. Mengenai koneksi daya baru ke daerah pedesaan, IPCL, bersama dengan perusahaan saudaranya, Sahaj, telah menciptakan jaringan "Village Level Entrepreneurs" (VLE). VLE adalah kumpulan muda-mudi dari desa yang sama yang bertujuan membantu penduduk desa untuk menyelesaikan aplikasi untuk koneksi baru serta mendaftarkan rincian tagihan mereka. Kegiatan ini telah membantu penduduk desa dalam menyelesaikan kebutuhan mereka dan kami telah memulai ini secara khusus di area waralaba distribusi kami.

Apa usaha baru IPCL dalam bisnis distribusi?

IPCL, dengan pengalamannya yang luas di bidang distribusi daya, sedang berdiskusi dengan negara-negara India lainnya seperti Rajasthan, Jharkhand dan Uttarakhand untuk memperoleh peluang baru di lapangan. Bersamaan dengan itu kami ingin meningkatkan basis kami dan mempertahankan konsumen domestik dan komersial di area berlisensi kami.

Kami juga bekerja menuju penurunan biaya daya untuk industri di negara bagian Benggala Barat di mana kami berbasis dan untuk membantu industri menjadi sangat kompetitif.

IPCL memiliki lebih dari 96 tahun pengalaman dalam bisnis distribusi, memiliki stasiun penerima dengan DVC & WBSEDCL, dan kami memiliki lebih dari 20 gardu distribusi strategis pada 33/11 KV, yang mendistribusikan daya di semua industri dalam jarak 618 km persegi. dari wilayah Asansol-Raniganj.

Perusahaan berada di ambang commissioning gardu 220 KV di J.K. Nagar, dalam area berlisensi, untuk memungkinkan Konektivitas State Grid (STU). Memasok daya ke tambang batubara bawah tanah gas kritis ECL, rumah sakit pemerintah, kota, kereta api dan industri lainnya, lisensi distribusi dianggap sebagai garis hidup pertumbuhan industri di daerah tersebut. Pemasokan daya memiliki permintaan lebih dari 250 MVA, faktor keandalan lebih dari 99,7% dan angka kehilangan T&D sekitar 2,70%.

Jaringan listrik lemah Vietnam menghambat kebijakan pembelian listrik yang langsung

Infrastruktur energi yang buruk menghambat integrasi kapasitas baru dari proyek energi terbarukan (EBT).

Penutupan pembangkit listrik batu bara baru di ASEAN pada 2040 mungkin tercapai

Penambahan pembangkit batu bara baru dan retrofit pembangkit yang ada menjadi risiko lebih besar dalam transisi.

ADB menyetujui pinjaman senilai $500 juta untuk mendukung transisi energi Indonesia

Ini bertujuan membangun kerangka kebijakan yang kokoh dalam mendukung peralihan menuju energi bersih.

Avaada meningkatkan beban energi terbarukan untuk penuhi permintaan pusat data India

Perusahaan menargetkan kapasitas energi terbarukan sebesar 30 gigawatt pada 2030.

Asia-Pasifik mungkin tidak mencapai target energi terbarukan

Negara-negara di kawasan itu harus menarik investasi untuk memajukan tujuan energi bersih mereka.

Laba bersih Adaro turun 12% menjadi $880 juta di Semester 1

Pendapatan turun 15% menjadi $2,97 miliar pada periode tersebut.

ACEN dan Barito Renewables bermitra untuk mempercepat energi angin di Indonesia

Kemitraan ini akan dijalankan oleh anak perusahaan mereka.

Malaysia diminta mengintegrasikan jaringan listrik untuk mempercepat pertumbuhan tenaga surya

Pembatasan penetrasi tenaga surya ke jaringan pada 24% dari permintaan puncak dapat menghambat ekspansi.